Чижова Е.Н.
канд. экон. наук, доцент кафедры стратегического управления Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова
деятельности предприятия?
Совершенствование деятельности предприятий, связанное с разработкой стратегий требуют четкого формулирования целей, путей, средств и методов их достижения, то есть всего того, что, являясь уникальным для каждого субъекта хозяйствования, находится в русле общей концепции разработки механизма оптимизации. В связи с этим, решение вопроса о рационализации деятельности предприятия выходит на первый план.
Впервой трети ХХ века сомнений в том, что теория рационализации существует, не было. Популярность термина, обилие литературы, интенсивность исследований свидетельствовали о становлении такой теории. Были претензии на полноту и целостность изложения данной теории. Например, еще в 1898 г вышел довольно содержательный труд немецкого профессора Г Мен-ца «Иррациональное в рационализации», в котором анализировались понятие, критерии рационализации, способы обеспечения рационального хозяйствования. Серьезные разработки были осуществлены и В. Зомбартом, который
в результате своего исследования пришел к выводу, что капиталистическое хозяйство еще недостаточно капиталистично, ибо недостаточно рационализировано. Среди отечественных ученых, проводивших исследования в данной области, можно выделить О. Ерманского, чей солидный труд «Теория и практика рационализации» содержит, по словам самого автора, принципиальные основы рационализации, методологию проблемы. В этой и ряде других работ рассматриваются принципы, методы, приемы, критерии рационализации. Сущность рациональной организации в области производственной деятельности О. Ерманский видел в «оптимальном использовании каждого из факторов или элементов производства и в согласовании всех этих оптимализированных элементов между собой по принципу положительного подбора». Причем важна не только объективная (соответствие средств деятельности ее цели), но и субъективная сторона дела (определение цели деятельности), потому что «можно рационально или нерационально организовать полезную, созидательную деятельность,
витии ее отдельных направлений, которые терминологически не всегда непосредственно указывают на рационализацию. Необходимо, на наш взгляд, комплексное исследование рационализации как теории. Среди современных работ в этом направлении выделяется книга В.Н. Щербакова «Основы рациональной системы хозяйствования». В ней автор раскрывает причины затруднений, возникающих при применении общих принципов оптимизации к деятельности основного производственного звена. Он находит плодотворным использование кибернетического подхода, который позволяет применить по отношению к предприятию общие закономерности управления целенаправленными системами и тем самым конкретизировать общие принципы оптимизации (4). В рамках рационализации следует, прежде всего, выделить экономическую рационализацию, а внутри экономической рационализации -рационализацию деятельности предприятия. Все исследователи экономической рационализации единодушны в том, что поведение любого субъекта является рациональным, если оно способствует достижению целей субъекта, не ущемляя при этом интересы иных субъектов. Рассмотрение понятийного аппарата рациональности и рационализации, точек зрения на особенности их проявления в экономике и управлении позволяет сделать следующие выводы:
Рациональность - это мировоззренческое постижение реальности и способов ее преобразования. Рациональность заключается не только в разумном постижении прошлого и настоящего. Разум человека активен, человек творит будущее, вы-
бирает варианты будущего состояния и способы преобразования настоящего в будущее. Рационально - характеристика действий и их результатов, совершенных для достижения максимального уровня полезности субъекта, который гармонизируют с полезностями иных субъектов, контактирующих с данным.
Рациональность сопряжена с принятием решений. Но не всякое решение будет характеризовать рациональное состояние объекта рационального выбора, а лишь то, которое обеспечивает максимально возможную полезность для субъекта без нанесения ущерба другим субъектам (индивидам, организациям, государству).
Рационализация - целесообразный, управляемый процесс преобразования реальности, характеризующийся прогрессивными изменениями. Поскольку для достижения желаемого состояния любого объекта или системы необходимо целесообразное осуществление процесса преобразований, то этот процесс подвергается разумному управляющему воздействию. Таким образом, рационализация - своего рода мета-управление, т.е. управление самой системой управления, призванной обеспечить согласованную и эффективную работу всех элементов и прогрессивное развитие объекта или системы.
Рациональный подход к экономическим процессам - подход, основанный на двух моментах: 1) экономические процессы - результат рационального выбора; 2) цель осуществления экономических процессов -рациональное состояние экономической системы в будущем.
российское предпринимательство
Рис. 1. Алгоритм обеспечения рациональности в процессе рационализации
может быть представлен в виде схемы, изображенной на рис. 1. Данный алгоритм раскрывает механизм обеспечения гармонизации всех составляющих процесса рационализации путем отражения соответствующих связей между ними.
Исходными элементами для рационализации являются объект рационализации (ОР) и цели преобразования состояния объекта: из нерационального или менее рационального в данное время в рациональное или более рациональное
российское предпринимательство
Введение
1. Изобретательство и рационализация на предприятии
1.1 Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса
1.2 Организация рационализации на предприятии
1.3 Объекты промышленной собственности их виды, способы защиты, форма реализации
2. Расчет плановых показателей работы предприятия
2.1.1 Планирование материальных затрат
2.1.2 Планирование численности персонала предприятия
2.1.3 Планирование расходов на оплату труда
2.1.4 Расчет отчислений от фонда заработной платы
2.1.5 Расчет стоимости основных фондов
2.1.6 Расчет амортизационных отчислений основных фондов
2.1.7 Расчет прочих затрат
2.2 Расчет показателей эффективности деятельности предприятия
2.2.2 Расчет показателей эффективности работы предприятия
Заключение
Литература
Введение
Данная курсовая работа направлена на изучение темы «Планирование экономических показателей предприятия».
Актуальность планирования работы предприятия заключается в том, что без планирования на предприятии не куда. Это и поиск наилучших вариантов для сбыта продукции, поиск более выгодных поставщиков, расчет необходимого количество материала, сырья и выбрать из них лучшие варианты. Для предприятии план - это четко сформулированная и количественно выраженная цель. План определяет цели, которых нужно достичь, а планирование облегчит контроль за выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются проблемы, выявляются и используются резервы предприятия.
Главная цель планирования – это достижение безубыточности и прибыльности предприятия, в условиях жесткой конкуренции
Главная целью курсовой работы является изучение изобретательства и рационализации на предприятии, и планирование показателей работы предприятия.
В связи с этим перед данной работой ставятся задачи:
Определение сущности и принципов изобретательства;
Определение главных целей и задач рационализации;
Расчет численности рабочих;
Расчет сметы затрат;
Расчет цены единицы изделия;
Расчет показателей эффективности работы предприятии.
Объектом исследования курсовой работы является предприятие.
Методологической основой исследования явились:
Законы Республики Беларусь;
Руководящие документы по развития отрасли;
Труды белорусских и зарубежных экономистов;
Публикации в периодической печати по рассматриваемой проблеме.
Курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической. В теоретической части необходимо рассмотреть вопросы:
Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса;
Организация рационализации на предприятии;
Объекты промышленной собственности их виды, способы защиты, форма реализации.
В практической части производится расчет показателей необходимых для правильного построения плана.
2.1 Планирование затрат на предприятии
Расчет материальных затрат на производство продукции:
(2.1.1.1)
где З с – затраты на сырье, руб;
З м – затраты на материалы, руб;
З эл – затраты на электроэнергию, руб.
Расчет затрат на сырье и материалы производится по формулам:
З с = Н рс · К ед · Ц с (2.1.1.2)
где К ед – количество производимой продукции, шт (исходные данные);
Н рс – норма расхода сырья на производство единицы продукции, м 3 (исходные данные);
Ц с – цена сырья, руб (исходные данные).
З м = Н рм · К ед · Ц м (2.1.1.3)
где Н рм – норма расхода материалов на производство единицы продукции, кг (исходные данные);
Ц м – цена материалов, руб (исходные данные).
Расчет затрат на электроэнергию для производственных целей производится по формуле:
(2.1.1.4)
где М ц – установленная мощность потребителей (0,16 кВт на 100 чел-час.);
Ф пол – полезный фонд рабочего времени, ч;
К з – коэффициент загрузки оборудования (0,7);
К пд – коэффициент полезного действия (0,85);
Ц эл – цена 1кВт/час (768 р.).
Установленная мощность потребителей определяется по формуле:
(2.1.1.5)
где Т – общая трудоемкость производственной программы, чел-час;
Теперь определим общую трудоемкость производственной программы по формуле:
T = t · K ед (2.1.1.6)
t– трудоемкость производства единицы продукции, чел.-час (исходные данные).
(2.1.1.7)
где L – потери рабочего времени на учебные отпуска, выполнение государственных обязанностей и др., 14%;
Ф ном – номинальный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
Рассчитаем номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего
где Ф ном – номинальный фонд рабочего времени одного рабочего, ч.;
– календарное количество дней в году, дн.;
– число выходных дней в году, дн.;
– число праздничных дней в году, дн.;
– продолжительность смены, ч.;
– предпраздничные часы, ч.
Показатели , , , берутся согласно производственного календаря на текущий год, производственный календарь находится в Приложении __.
Рассчитаем номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего по формуле 2.1.1.8:
Ф ном = (365-99-9)·8 – 9 = 2047, ч.
Рассчитываем полезный фонд рабочего времени по формуле 2.1.1.7:
, ч.
Теперь определим общую трудоемкость производственной программы по формуле 2.1.1.6:
Т = 3,85·60300 = 232155, чел-час.
Установленная мощность потребителей определяется по формуле (2.1.1.5):
, чел-час.
Расчет затрат на электроэнергию для производственных целей производится по формуле (2.1.1.4):
Определяем затраты на сырье и материалы по формуле (2.1.1.3) и (2.1.1.2):
З м = 1,1· 60300 · 5510 = 365478300, руб.
З с = 3,3· 60300 · 4170 = 829788300, руб.
Рассчитываем материальные затрат на производство продукции по формуле (2.1.1.1):
Расчет общей численности работников производится по формуле:
N общ = Nр + Nв + Nрук + Nсп + N моп (2.1.2.1)
Nв – численность вспомогательных рабочих, чел;
Nрук – численность руководителей, чел;
Nсп – численность специалистов, чел;
NМОП – численность младшего обслуживающего персонала
Расчет численности основных производственных рабочих на предприятии производится по формуле:
(2.1.2.2)
где N p – численности основных производственных рабочих, раб;
Т – общая трудоемкость производственной программы, чел.-час;
Ф пол – полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
К в.н – коэффициент выполнения норм выработки, принимаемый равным 1,1.
Расчет численности вспомогательных рабочих производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:
где k в – % вспомогательных рабочих на предприятии, % (исходные данные);
Расчет численности руководителей производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:
N рук = N р · k рук (2.1.2.4)
где k рук – % руководителей на предприятии, % (исходные данные);
Расчет численности специалистов производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:
N сп = N р · k сп (2.1.2.5)
где k сп – % специалистов на предприятии, % (исходные данные);;
Расчет численности МОП (младший обслуживающий персонал):
N моп = Nр · k моп (2.1.2.6)
где k моп – % МОП на предприятии, % (исходные данные).
В соответствии с приведенными формулами в методических указаниях определяем показатели:
Расчет численности основных производственных рабочих на предприятии производится по формуле (2.1.2.2):
, чел.
Расчет численности вспомогательных рабочих производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле (2.1.2.3):
, чел.
Расчет численности руководителей производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле (2.1.2.4):
, чел.
Расчет численности специалистов производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле (2.1.2.5):
, чел.
Расчет численности МОП (младший обслуживающий персонал), по формуле (2.1.2.6):
, чел.
Расчет общей численности работников производится по формуле (2.1.2.1):
N общ = 120 + 18 + 13+ 7+ 8=166, чел.
Необходимо распределить численность основных производственных рабочих по разрядам. Для этого построим таблицу 2.1.3.1 в которой проценты - исходные данные по варианту.
Расчет среднего тарифного разряда по формуле:
(2.1.3.1)
где i ср – средний разряд;
i – разряд;
– количество рабочих по разрядам, чел.
Расчет среднего тарифного коэффициента согласно тарифной сетки работников.
где К тср – средний тарифный коэффициент;
К тб – тарифный коэффициент, соответствующий большему разряду из двух смежных;
К тм – тарифный коэффициент, соответствующий меньшему разряду из двух смежных.
Определение среднечасовой тарифной ставки
(2.1.3.3)
где – месячная тарифная ставка рабочего первого разряда, руб (исходные данные);
– среднемесячная норма для расчета часовых тарифных ставок и сдельных расценок, по производственному календарю на текущий год 
– отраслевой коэффициент, принимается равный 1.
Фонд заработной платы персонала рассчитывается по формуле:
где ФОТ р – фонд заработной платы основных производственных рабочих, руб;
ФОТ в – фонд заработной платы вспомогательных рабочих, руб;
ФОТ рук – фонд заработной платы руководителей, руб;
ФОТ сп – фонд заработной платы специалистов, руб;
ФОТ МОП – фонд заработной платы МОП, руб.
Фонд заработной платы рабочих состоит их основной заработной платы и дополнительной и рассчитывается по формуле:
ФОТ р = ФОТ осн + ФОТ доп (2.1.3.5)
где ФОТ осн – основной фонд заработной платы основных рабочих, руб;
ФОТ доп – дополнительный фонд заработной платы основных рабочих, руб;
а) основной фонд заработной платы рабочих:
(2.1.3.6)
где П р – размер премии рабочих, 30%;
– доплата не освобожденному бригадиру за руководство бригадой, руб.
(2.1.3.7)
где – часовая тарифная ставка 1-го разряда, руб.;
П р – размер премии рабочих, %;
– количество создаваемых бригад, (исходные данные).
Часовая тарифная ставка 1-го разряда рассчитывается по формуле:
где – месячная тарифная ставка рабочего первого разряда, руб. (исходные данные);
– среднемесячная норма для расчета часовых тарифных ставок и сдельных расценок, по производственному календарю на текущий год;
б) дополнительный фонд заработной платы рабочих:
где ФОТ осн – основной фонд заработной платы рабочих, руб;
Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих:
где – часовая тарифная ставка, принимаемая для вспомогательных рабочих по 4-му разряду;
П в – размер премии вспомогательных рабочих, 25%;
– коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, 0,13.
Расчет фонда заработной платы руководителей:
где См рук – месячная тарифная ставка, принимаемая для руководителей по14 разряду;
N рук – численность руководителей, чел;
П в – размер премии руководителей, 50%;
– коэффициент дополнительной заработной платы (оплата отпусков, выполнение государственных обязанностей), принимается равный 0,13.
Расчет фонда заработной платы специалистов:
где См сп – месячная тарифная ставка, принимаемая для специалистов по 10 разряду;
N сп – численность специалистов, чел;
П сп – размер премии руководителей, 40%;
– коэффициент дополнительной заработной платы (оплата отпусков, выполнение государственных обязанностей), принимается равный 0,13.
Расчет фонда заработной платы МОП:
где См МОП – месячная тарифная ставка, принимаемая для МОП по 2-му разряду;
N МОП – численность МОП, чел;
П МОП – размер премии МОП, 20%;
– коэффициент дополнительной заработной платы (оплата отпусков, выполнение государственных обязанностей), принимается равный 0,13.
В соответствии с приведенными формулами в методических указаниях определяем показатели:
Количество рабочих по разряду (рассчитываем пропорцией [проценты = 100; количество рабочих (х) = N p ] по формуле
):
, чел
, чел
, чел
, чел
Таблица 2.1.3.1 - Распределение рабочих по разрядам
Расчет среднего тарифного разряда по формуле (2.1.3.1):
Расчет среднего тарифного коэффициента согласно тарифной сетки работников по формуле (2.1.3.2):
Определение среднечасовой тарифной ставки по формуле (2.1.3.3):
, руб.
Часовая тарифная ставка 1-го разряда рассчитывается по формуле (2.1.3.8):
, руб.
Определяем доплата не освобожденному бригадиру за руководство бригадой по формуле (2.1.3.7):
Рассчитываем основной фонд заработной платы рабочих по формуле (2.1.3.6):
Определяем дополнительный фонд заработной платы рабочих по формуле в методических указаниях (2.1.3.9):
Фонд заработной платы рабочих рассчитывается по формуле (2.1.3.5):
ФОТ р = 549217263 + 71398244 = 620615507, руб.
Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих по формуле (2.1.3.10):
Расчет фонда заработной платы руководителей по формуле (2.1.3.11):
Расчет фонда заработной платы специалистов по формуле (2.1.3.12):
Рассчитываем фонда заработной платы МОП по формуле (2.1.3.13) в методических указаниях:
Фонд заработной платы персонала рассчитывается по формуле (2.1.3.4):
Расчет отчислений от фонда заработной платы персонала производится в Фонд социальной защиты населения и на обязательное страхование в установленных законодательными актами размерах.
О пер = О ФСЗН + О стр (2.1.4.1)
В Фонд социальной защиты населения:
(2.1.4.2)
где %ФСЗН– размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %;
Обязательное страхование:
(2.1.4.3)
где %стр– размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %;
Расчет отчислений в фонд социальной защиты населения по формуле (2.1.4.2):
Расчет отчислений на обязательное страхование производится по формуле (2.1.4.3):
, руб.
Расчет отчислений от фонда заработной платы персонала производится по формуле (2.1.4.1):
Расчет стоимости основных фондов производится по формуле:
где С зд – стоимость здания, руб;
С инст – стоимость инструментов, руб;
С инв – стоимость производственного и хозяйственного инвентаря, руб.
а) стоимость здания
где – цена 1 здания, руб (исходные данные);
V – объем помещения, ;
V = S · H (2.1.5.3)
где Н – высота, м (4,8 м)
S – площадь помещения, м 2
(2.1.5.4)
где N р – численности основных производственных рабочих, раб;
б) Стоимость оборудования, принимаемая из расчета 60% от стоимости здания:
(2.1.5.5)
в) Стоимость инструмента и приспособлений, 8% от стоимости здания:
(2.1.5.6)
г) Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря 5% от стоимости здания:
(2.1.5.7)
В соответствии с приведенными формулами в методических указаниях определяем показатели:
Определяем площадь помещения по формуле (2.1.5.4):
Определяем объем помещения по формуле (2.1.5.3):
Рассчитываем стоимость здания по формуле (2.1.5.2) в методических указаниях:
Рассчитываем стоимость оборудования, принимаемая из расчета 60% от стоимости здания по формуле (2.1.5.5):
Рассчитываем стоимость инструмента и приспособлений, 8% от стоимости здания по формуле (2.1.5.6):
Рассчитываем стоимость производственного и хозяйственного инвентаря 5% от стоимости здания по формуле (2.1.5.7):
Расчет стоимости основных фондов производится по формуле (2.1.5.1) в методических указаниях:
Амортизационные отчисления на предприятии рассчитываются по формуле:
где А зд – амортизационные отчисления по зданию, руб;
А об – амортизационные отчисления по оборудованию, руб;
А инст – амортизационные отчисления по инструментам и приспособлениям, руб;
А инв – амортизационные отчисления по инвентарю, руб;
а) по зданию:
(2.1.6.2)
где – годовая норма амортизации по зданиям, принимается равная 8%;
С зд – стоимость здания, руб;
б) по оборудованию:
(2.1.6.3)
где – годовая норма амортизации по оборудованию, принимается равная 20%,
С об – стоимость оборудования, руб;
в) по инструментам и приспособлениям:
(2.1.6.4)
где – годовая норма амортизации по инструментам и приспособлениям, 30%
С инс – стоимость инструментов и приспособлений, руб;
г) по инвентарю:
(2.1.6.5)
где – годовая норма амортизации по инвентарю (10%)
С инв – стоимость инвентаря, руб;
Согласно формула в методических указаниях рассчитываем показатели:
Амортизационные отчисления на предприятии по зданию рассчитывается по формуле (2.1.6.2):
, руб.
Амортизационные отчисления на предприятии по оборудованию рассчитывается по формуле (2.1.6.3):
, руб.
Амортизационные отчисления на предприятии по инструментам и приспособлениям рассчитывается по формуле (2.1.6.4):
, руб.
Амортизационные отчисления на предприятии по инвентарю рассчитывается по формуле (2.1.6.5):
, руб.
Амортизационные отчисления на предприятии рассчитываются по формуле (2.1.6.1):
2.1.7 Расчет прочих затрат
Прочие затраты определяются по формуле:
где З осв – затраты на освещение, руб;
З от – затраты на отопление, руб;
З в – затраты на воду, руб;
З стр – затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования, руб;
З рац – затраты на рационализацию и изобретательство, руб;
З охр – затраты по охране труда и технике безопасности, руб;
Расчет затрат на освещение
(2.1.7.2)
где S – площадь помещения, м 2 ;
– годовой фонд работы осветительных установок, 2200 час;
– норма расхода электроэнергии в час на 1 площади, 0,14 кВт/;
– коэффициент, учитывающий одновременность работы осветительных установок, 0,7.
К п – коэффициент, учитывающий потери в сети (0,96);
Ц эл – цена 1кВт/час (р.).
Расчет затрат на отопление
(2.1.7.3)
где V – объем здания (м 3);
– норма расхода условного топлива на 1 в месяц, (8 кг);
– длительность отопительного сезона (6 месяцев);
– цена за 1 т условного топлива, руб (исходные данные);
Расчет затрат на воду
где З в(х) – затраты на холодную воду, руб;
З в(г) – затраты на горячую воду, руб;
З в(к) – затраты на канализацию, руб.
Затраты на холодную воду рассчитываются по формуле:
(2.1.7.5)
где q – норма расхода воды (холодная -25л; горячая-40л; канализация-50л) на человека в день;
N общ – общая численность работников, чел.
– число рабочих дней в году, согласно производственного календаря на текущий год, дн.;
– цена за 1 воды, холодной, горячей и канализации - исходные данные;
Аналогично рассчитываются затраты на горячую воду и канализацию.
Затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования:
Расчет затрат на рационализацию и изобретательство
(2.1.7.7)
где Н рац – норма затрат на рационализацию на одного рабочего (50 000р.)
Затраты по охране труда и технике безопасности:
(2.1.7.8)
где Н охр – норма на охрану труда (12%)
В соответствии с приведенными формулами в методических указаниях определяем показатели:
Расчет затрат на освещение по формуле (2.1.7.2):
Расчет затрат на отопление по формуле (2.1.7.3):
, руб.
Затраты на холодную, горячую воду и канализацию рассчитываются по формуле (2.1.7.5):
, руб.
, руб.
, руб.
Расчет затрат на воду по формуле (2.1.7.4):
Затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования рассчитываются по формуле (2.1.7.6):
Расчет затрат на рационализацию и изобретательство определяется по формуле (2.1.7.7):
Затраты по охране труда и технике безопасности рассчитывается по формуле (2.1.7.8) в методических указаниях:
, руб.
Прочие затраты определяются по формуле (2.1.7.1):
2.1.8 Составление сметы затрат
В смету затрат включаются:
Материальные затраты. В них отражается стоимость сырья и материалов, комплектующих изделий, транспортные услуги сторонних организаций, покупка топлива и энергии всех видов
Расходы на оплату труда. Отражаются затраты на оплату труда всего персонала предприятия, основная и дополнительная.
Отчисления на социальные нужды. Отражаются отчисления по установленных законодательствам ставкам отчисления от фонда оплаты труда работников
Амортизация основных фондов. Находят выражение амортизационные отчисления на полное их восстановление. Они определяются исходя из стоимости основных фондов и утвержденных в установленном порядке норм амортизации
Прочие затраты. К ним относятся: оплата услуг связи, за пожарную и сторожевую охрану, вознаграждение за изобретение и рационализаторские предложения, затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования, отопление, освещение, водоснабжение и т.д.
Таблица 2.1.8.1 - Смета затрат на производство продукции
Удельный вес рассчитывается по формуле:
(2.1.8.1)
где З i – затраты по i экономическому элементу, руб.
З общ – общие затраты, руб.
В соответствии с приведенными формулами в методических указаниях рассчитываем показатель и заносим их в таблицу 2.1.8.1:
Определяем общие затраты по формуле:
Рассчитываем удельный вес по формуле (2.1.8.1):
По данным таблицы 2.1.8.1 в приложении – Г построили круговую диаграмму структуры затрат.
2.2.1 Определение цены единицы продукции
Планово-расчетная цена единицы продукции находится по формуле:
Определим себестоимость единицы продукции
где С – себестоимость единицы продукции, руб
З общ – затраты общие, руб;
– количество производимой продукции, шт (исходные данные).
Расчет плановой прибыли исходя из планового уровня рентабельности по предприятию
где П пл – плановая прибыль, руб;
R – плановый уровень рентабельности, % (исходные данные);
Расчет отчислений и налогов, включаемых в цену (по законодательно установленным нормам)
(2.2.1.4)
где С – себестоимость единицы продукции, руб;
П пл – плановая прибыль, руб;
%НДС – размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %
В соответствии с приведенными формулами в методических указаниях рассчитываем показатель:
Определим себестоимость единицы продукции по формуле (2.2.1.2):
, руб.
Расчет плановой прибыли исходя из планового уровня рентабельности по предприятию определяем по формуле (2.2.1.3):
, руб.
Расчет отчислений и налогов, включаемых в цену (по законодательно установленным нормам) рассчитываем по формуле (2.2.1.4):
, руб.
Планово-расчетная цена единицы продукции находится по формуле (2.2.1.1):
Прибыль отчетного периода по предприятию рассчитывается по формуле:
, (2.2.2.1)
где В – выручка от продажи продукции, руб.;
З общ – общие затраты, руб;
НДС – сумма налога на добавленную стоимость, руб.
НДС считается от выручки
,(2.2.2.2)
где %НДС – размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %
где К ед – количество произведенной продукции, шт (исходные данные);
Ц – цена единицы продукции, руб.
Выработка продукции на одного работника определяется по формуле:
где W – производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел.;
В – выручка от продажи продукции, руб.;
N общ – общая численность персонала, чел.
Выработка на одного производственного рабочего
где N р – численность рабочих, чел.
Среднемесячная заработная плата:
а) на одного работника
(2.2.2.6)
б) на одного производственного рабочего
(2.2.2.7)
Фондоотдача показывает, сколько выручки от продажи продукции (работ, услуг) приходится на единицу вложений в основные производственные средства.
где С опф – среднегодовая стоимость основных фондов.
Чем выше показатель фондоотдачи, тем эффективнее используются основные фонды.
Фондоёмкость – показатель, обратный показателю фондоотдачи. Показывает, сколько производственных фондов приходится на один руб. товарной продукции. Рассчитывается:
Фондовооруженность показывает техническую вооруженность персонала предприятия и рассчитывается по формуле:
Материалоемкость показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции
Рассчитываем показатели в соответствии формулам в методических указаниях:
Определяем выручка от продажи продукции по формуле (2.2.2.3):
Считается НДС от выручки по формуле (2.2.2.2) в методических указаниях:
Рассчитываем прибыль отчетного периода по предприятию по формуле (2.2.2.1):
Выработка продукции на одного работника определяется по формуле (2.2.2.4):
Выработка на одного производственного рабочего рассчитывается по формуле (2.2.2.5):
Рассчитываем среднемесячную заработную плату на одного работника по формуле (2.2.2.6) и зарплату на одного производственного рабочего по формуле (2.2.2.7) соответственно:
, руб.
, руб.
Фондоотдача определяемся по формуле (2.2.2.8):
Фондоёмкость рассчитывается по формуле (2.2.2.9):
Фондовооруженность рассчитывается по формуле (2.2.2.10):
Определяем материалоемкость по формуле (2.2.2.11):
Курсовая работа была выполнена на тему «Планирование экономических показателей предприятия».
В современной конкурентной борьбе не всегда выигрывают только те субъекты рынка, которые снижают себестоимость продукции и предлагают более низкие цены, а побеждают, прежде всего, те организации и компании, которые производят конкурентоспособные, высокого качества и научно-технического уровня изделия, с лучшим сервисом обслуживания, т.е. учитывают возрастающие потребности рыночных потребителей. Решающим средством реализации внутрифирменной стратегии деятельности организации в условиях рынка является научно-технический прогресс.
Рассчитав и рассмотрев показатели работы данного предприятия можно сделать вывод что:
1.общие затраты на предприятии составили 4598424917 рублей;
2.фондоотдача составила 0.91, следовательно, столько выручки от продажи продукции приходится на единицу вложений в основные производственные средства, чем он больше, тем лучше для предприятия;
3.фондоёмкость составила 1.11, данное число показывает, сколько производственных фондов приходится на один рубль товарной продукции;
4. материалоемкость на данном предприятии составила 0.24 данный показатель показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции;
5.производительность труда на предприятии составила 40222280 руб./чел.
6.выручка от продажи продукции составила 6676898400 руб.
7.прибыль отчетного периода по предприятию 965657083 руб.
Из всего выше перечисленного можно сделать вывод, что данное предприятие работает эффективно.
Я считаю, что для усовершенствованию работы предприятия и повышению эффективности его показателей следует:
Улучшать фондоотдачу;
Улучшать производительность труда, для этого улучшить качество работы персонала; поощрять работающих, увеличение заработной платы и премий; улучшить техническое обеспечение и т.д.
Стремится к увеличению прибыли и т.д.
Литература
2. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденные постановлением Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 26 января 2009 г. № 210/161/151
3. В.К. Скляренко и В.М. Прудников, Экономика предприятия, Москва издательство «ИНФРА – М» 2006 год.
4. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007 – 2010 гг.
5. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 01 октября 2009 г. № 120 «Об установлении расчетной нормы рабочего времени на 2010 год»
6. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия - Электронное пособие.
7. Закон о защите товарных знаков
8. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 1998 – с.254
9. Грузинова, В.П. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. – 535 с.
10. Гражданский кодекс Республики Беларусь.
11. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И. Ильин. – 7-е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое знание, 2006. – 668 с. – (Экономическое образование).
12. Карпей Т.В. и Лазученкова Л.С. Экономика, организация и планирование промышленного производства – 2 – е издание, Минск, издательство «Дизайн ПРО» 2001 год.
13. Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие / Н.В. Максименко. – Минск: Выш. шк., 2008. – 398с.: ил.
14. Михайлушкин, А.И. Экономика: учеб. для вузов / А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Высш. шк., 2004. – 488 с.
15. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 535с.
Принципы рационализации представляют собой совокупность правил постоянного совершенствования организации (структур и процессов), предполагают осуществление прогрессивных нововведений, повышение организованности, стимулирование творческого характера деятельности.
1. Концептуализация: рационализация начинается с разработки концепции – исходной основы рационализации, комплекса основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих необходимость, причины и сущность рационализации организации и позволяющих определить ее основные направления и конечный результат.
Включает:
Концепцию рациональной организации (необходимый для достижения цели уровень организованности, основную идею рационализации, тип и основные характеристики рациональных структур и процессов);
Концепцию самой рационализации (основную идею процесса рационализации, характер изменения структуры и процессов в организации, основные направления рационализации с выделением этапов, необходимые ресурсы, в т.ч. временные, критерии рациональности, свидетельствующие о достижении необходимого уровня организованности).
2. Алгоритмизация: научно обоснованная рационализация предполагает использование предварительно разработанного алгоритма – четкой логически выстроенной и внутренние детерминированной программы действий:
Алгоритма самого процесса рационализации;
Алгоритмической базы последующего устойчивого функционирования организационной системы.
Алгоритмизация предполагает:
Ориентацию действий на важнейшие цели;
Установление возможных ситуаций и вариантов действий для наиболее вероятного их развития;
Конкретность и подробность программы действий.
Алгоритмизация важна: для крупных и сложных систем, в сложных ситуациях, при высокой ответственности процессов, осуществляемых системой.
3. Нормализация условий, в которых существует, функционирует система (они должны обеспечить возможность существования системы, сохранения ее целостности и поддержания равновесия во внешней среде, реализации ее целей, эффективного выполнения основных функций решения важнейших задач), что достигается:
Изменением внешней среды (отдельных факторов или в целом);
Переходом в другую внешнюю среду (организацию, рынок, регион, сферу деятельности);
Изоляцией от влияния внешней среды;
Изменениям параметров внутренней среды, определяющих функционирования системы.
4. Системность: организация должна быть целостной единой системой структурно упорядоченной с единой ориентированной и согласованной системой реализации процессов. И сам процесс рационализации должен быть системным: всякое изменение организации должно быть согласовано с другими изменениями, на каждом этапе должна формироваться целостная система с уровнем организации все более приближающемуся к идеалу, намеченному в концепции.
Бессистемная рационализация не может привести к нужным результатам, или приведет к дезорганизации.
5. Классификация: выработка концепции и определение направления рационализации основываются на классификации систем, факторов среды, структур, структурных элементов и внутрисистемных связей, процессов, что позволяет:
Определить конкретный класс (тип) любого элемента организации на основе этого – его возможности, уровень рациональности, соответствие усыновленным целям и существующий ситуации;
Подразделить любую совокупность элементов организации на отдельные виды и на основе этого привести между ними соответствующие распределение ролей, функций, ресурсов;
Выбрать конкретные классификационные типы различных элементов организации, которые должны быть включены в новую более рациональную систему.
6. Концентрация усилий на главном объекте (главной сфере, направлении) предполагает выделение именно того объекта, изменение организованности которого оказывает определяющее воздействие на уровень организованности всех объектов, включенных в данную систему.
Концентрация на главной сфере рационализации предполагает выделение направления рационализации главной идеи, заключенной в ее концепции, что обеспечивает большую надежность, оперативность и результативность рационализации.
7. Специализация: сосредоточение на определенной области деятельности самой системы, ее подсистем и элементов, она носит всеобщий характер – все системы целенаправленной ориентации, как живые, так и неживые и их элементы в той или иной степени специализированы.
Это позволяет обеспечить:
Распределение функций и задач по отдельным исполнителям соответственно их возможностям;
Установлением роли и места каждого структурного элемента в системе;
Четкую ориентацию исполнителей на осуществление определенной деятельности;
Большую оперативность и надежность реализации процессов.
Рациональная специализация устанавливается на всех уровнях системы, чем ниже уровень соответствующего структурного элемента, тем более специализированной должна быть его деятельность.
Для обеспечении рациональной специализации необходимо обеспечить:
Соответствующую целевую ориентацию исполнителей;
Формирование специализированного потенциала, создающего возможность выполнения данной деятельности;
Четкую согласованность между отдельными специализированными процессами.
8. Стандартизация: использование системы стандартов типовых видов организационных элементов, включает разработку стандартов и формирование на их основе конкретных элементов конкретных организаций.
Стандарты устанавливаются субъектом для исполнителей. Основные объекты стандартизации: процессы, процедуры, результаты, структуры, системы обеспечения деятельности.
Соотношение стандартного и нестандартного в каждом стандартизированном элементе должно отражать и общие требования к нему и особенности реальности реальной ситуации.
10. Персонификация: персонификация полномочий и ответственность за функционирование структур и осуществление процессов (в т.ч. и рационализации). В сфере управления персонифицируется: установление ориентиров деятельности, принятие решений, координирующее руководство, распоряжение ресурсами, контроль за деятельностью, оценка результатов деятельности, ответственность за создание условий деятельности исполнителей. В сфере исполнения – внутрисистемные горизонтальные связи, принятие к исполнению заданий, выполнение конкретных действий в рамках основной деятельности, пользование ресурсами, ответственность за результаты деятельности.
11. Регламентация: установление определенного порядка функционирования организации: регламентация самого процесса рационализации; конкретная регламентация важных сторон жизнедеятельности организации; формирование четко действующей системы регламентации, т.е. предварительно разработанного порядка осуществления процессов и функционирования структур (устанавливаются субъектом управления для исполнителей).
Регламентация д.б. оптимальной: излишне регламентированная деятельность дезактивирована, снижается возможность оперативного реагирования на непредвиденные изменения, недостаток регламентации снижает степень предварительной готовности к осуществлению направленных процессов и делает их менее управляемыми.
Железнодорожный транспорт всегда отличался массовым участием рабочих и инженеров в техническом творчестве и хорошей организацией рационализаторской деятельности. Отрадно отметить, что эти тенденции сохраняются и развиваются несмотря ни на что. Уверен, что наши рационализаторы и изобретатели и впредь будут вносить существенный вклад в решение стоящих перед компанией задач. ( старший вице-президент ОАО «РЖД» Гапанович В.А. на конференции «Техническое творчество - первый шаг к инновациям» в рамках мероприятия «Идея ОАО «РЖД» - 2013»)
О важности рационализаторской деятельности
Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременную доставку жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.
Для того, чтобы качественно и своевременно выполнять свои обязательства в современном динамичном мире, наша компания нуждается в постоянном развитии и притоке новых идей. Ежегодно значительные инвестиции направляются на применение методов более рационального использования топлива, минимизацию затрат энергии, снижение эксплуатационных расходов и вредного экологического воздействия. Важным дополнением к подобным инвестициям является массовое участие широкого круга работников компании в техническом творчестве - рационализаторской деятельности.
Как известно, термин «рационализация» происходит от латинского слова «rationalis» – разумный, «ratio» – разум и означает усовершенствование, введение более целесообразной организации чего-либо. В целом рационализация (рационализаторская деятельность) призвана стимулировать творческие усилия работников по усовершенствованию уже известных технических решений, осуществлению модернизации действующего оборудования и его приспособлению к конкретным условиям производства и эксплуатации.
Рационализаторское предложение является результатом творческой деятельности человека и самым массовым объектом технического творчества. Выявление и правильное оформление рационализаторских предложений позволяет не только обеспечить приоритет, моральное и материальное поощрение авторов, но и свидетельствует о хорошей организации работы компании, об установлении в ее структурных подразделениях творческой атмосферы, которая необходима для улучшения работы оборудования, качества ремонта, условий труда, уменьшения трудоемкости и пр.
О рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД»
ОАО «РЖД» стало одной из первых компаний в современной России, разработавшей Положение о рационализаторской деятельности, устанавливающее единые методические подходы к осуществлению рационализаторской деятельности в компании, организации и развитию массового технического творчества работников, а также регулирующее отношения, возникающие в связи с разработкой и использованием рационализаторских предложений.
Руководство Компании уделяет большое внимание организации и осуществлению рационализаторской деятельности. В журнале «Железнодорожный транспорт» опубликована посвященная данному вопросу.
На сегодняшний день свыше тридцати тысяч работников, активно участвующих в процессе развития компании, предлагают порядка сорока тысяч рационализаторских предложений ежегодно.
Основными целями рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД» являются:
· активизация и дальнейшее развитие массового технического творчества работников ОАО «РЖД», как одного из важнейших условий научно-технического и инновационного развития компании;
· обеспечение юридической и правовой защиты рационализаторской и изобретательской деятельности;
· повышение заинтересованности работников ОАО «РЖД» в результатах своего труда путем морального и материального стимулирования технического творчества.
Организация рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД»
Регламентация рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД»
Основными документами, регламентирующими рационализаторскую деятельность в ОАО «РЖД», являются Положение о рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД» и Порядок рассмотрения, использования, определения эффективности рационализаторского предложения и определения размера вознаграждения и премий за содействие авторам рационализаторского предложения, утвержденные распоряжением от 03 марта 2014 г. N 552р в редакции распоряжения ОАО «РЖД» от 10.12.2014 №2911р.
О рационализаторском предложении
Рационализаторским предложением в соответствии с Положением о рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД», утвержденным распоряжением от 03.03.2014 N 552р в редакции распоряжения ОАО «РЖД» от 10.12.2014 №2911р, признается техническое и технологическое решение, являющееся новым и полезным для ОАО «РЖД», несущественно изменяющее конструкцию техники, используемую технологию и состав материала.
Предложение признается новым, если до подачи заявления в установленной форме данное или тождественное решение:
не подавалось в Структурное подразделение, то есть не известно в качестве признанного рационализаторским или отклоненного предложения;
не использовалось в этом Структурном подразделении, кроме случаев, когда это решение использовалось по инициативе автора в течение не более 3 месяцев до подачи заявления;
не являлось результатом выполняемых для Структурного подразделения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, проектных работ;
не было предусмотрено обязательными для Структурного подразделения распорядительными документами (приказами или распоряжениями администрации), не было разработано работниками этого Структурного подразделения, либо не было заявлено другим лицом, которому принадлежит более ранний приоритет, который определяется датой регистрации в Структурном подразделении;
не было рекомендовано вышестоящим подразделением ОАО «РЖД» или опубликовано в информационных изданиях по распространению передового опыта в данной отрасли, в т.ч. зафиксировано в виде информационной карты в АСУ НТИ и БД НТР Центра научно-технической информации и библиотек;
не было предусмотрено обязательными для подразделения ОАО «РЖД» нормативами (стандартами, техническими условиями и т.п.).
Предложение признается полезным, если оно позволяет Структурному подразделению получить экономический, технический или иной положительный эффект, например, повышение безопасности движения, улучшение условий труда.
Сущность рационализаторского предложения может быть выражена в особенностях конструктивного выполнения объектов, во взаиморасположении деталей и узлов объектов; в изменении последовательности и порядка выполнения приемов производственного цикла, введении новых операций и исключении операций, условий и режимов их выполнения, в изменении количественного соотношения компонентов, введении или исключении других ингредиентов, входящих в состав материалов.
Рационализация -- это один из приемов, направленный на максимальное использование талантов и способностей работников. Начало рационализации относится к 1880 году, когда менеджером шотландской судостроительной компании В. Денни был предложен метод, суть которого состояла в том, что рабочие выдвигали предложения, идеи, помещали их в ящики, установленные в цехах, а управляющие рассматривали их и внедряли в случае целесообразности. Рабочему выплачивалось вознаграждение. Этот подход начал широко использоваться в США и странах Запада, но основное распространение рационализация получила в послевоенный период, главным образом, в Японии. Здесь все фирмы используют систему рационализаторских предложений, как неотъемлемый и важный фактор повышения эффективности производства. Развита рационализация и на отечественных предприятиях, однако активность работников на них значительно ниже.
Рационализаторским предложением признается техническое или организационное решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано, и дающее экономию трудовых, сырьевых, топливно-энергетических и других материальных или финансовых ресурсов, или улучшение условий, трудя и экологии.
Предложение признается новым для предприятия, если до подачи заявления, но установленной форме данное или такое же решение не использовалось раньше, не предусмотрено стандартами, нормалями, техническими условиями и не было разработано техническими службами предприятия, или заявлено другим лицом, которому принадлежит первенство.
Предложение признается полезным, если его использование позволяет получить экономический, технический или иной положительный эффект, независимо от того, где этот эффект возникает. Предложения руководителей или специалистов предприятия не считаются рационализаторскими, если они подаются в момент их работы над новой конструкцией или технологическим процессом. Работа специалистов -- это постоянное творчество, направленное на создание новых проектов на уровне мировых достижений и современных требований. Это не означает, что специалисты не могут быть рационализаторами. Они имеют право подавать предложения по совершенствованию существующих конструкций, технологических процессов, методов организации производства и труда.
Рационализация на предприятии направлена на то, чтобы выпускать данный объем продукции с меньшим расходом ресурсов, или увеличить выпуск продукции при неизменных ресурсах. Привлечение широкого круга работающих к рационализации и изобретательству является непременным условием успешного развития предприятия. Деятельность предприятия в области рационализации в Республике Беларусь регламентируется стандартом, который разрабатывает каждое предприятие.
Координирует и возглавляет работу по рационализации на предприятии главный инженер. Организацию работ осуществляет отдел патентов, рационализации, информации и новой техники (ОПРИНТ) или бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ). В структурных подразделениях эту работу организует соответствующий руководитель или уполномоченное лицо.
Заявление на рационализаторское предложение подается предприятию, к деятельности которого оно относится, независимо от того, работает ли автор на нем. Заявление принимается в цехе и передается в бюро рационализации и изобретательства завода, где регистрируется. Зарегистрированное заявление направляется на заключение подразделениям и службам, к деятельности которых оно непосредственно относится. Руководители и специалисты предприятия должны дать заключение о наличии в предложении технического или другого решения и оценку его полезности. Окончательное решение принимает главный инженер. Правовая охрана рационализаторских предложений обеспечивается выдачей автору удостоверения. Если авторами являются несколько лиц, удостоверение с указанием в нем фамилий соавторов выдается каждому.
На все принятые к использованию или к опытной проверке предложения составляются графики их разработки, проверки и внедрения. В зависимости от ценности предложения могут включаться в план организационно-технических мероприятий, разрабатываемый на предприятии, в цехе.
Выплата и размер авторского вознаграждения производится на основе суммы годовой экономии, полученной в первом году использования предложения (первые двенадцать месяцев с начала использования) в размере определенного процента от суммы фактической экономии. Процент вознаграждения каждое предприятие определяет самостоятельно.
Размер вознаграждения за рационализаторские предложения, не создающие экономии, определяют в каждом случае индивидуально. За содействие внедрению рационализации также осуществляется поощрение. Премируются лица как состоящие, так и не состоящие в штате предприятия. Наиболее активные рационализаторы имеют многие льготы на предприятии: их не увольняют по сокращению штатов, не отправляют на пенсию по достижении возраста, увеличивают выплаты по итогам года и другие.
Несмотря на многие льготы и достаточно высокое материальное стимулирование, активность работающих в рационализации на отечественных предприятиях невысокая. Объясняется это бюрократической проволочкой внедрения рацпредложений, недостаточной помощью со стороны администрации в испытаниях образцов, в инвестировании новых разработок.
Интересен в этом плане опыт японской фирмы «Тоета». Здесь на каждого работающего приходится более 17 предложений в год, из них более 94% принимаются к внедрению. Успех такой активности состоит в том, что администрация компании создает у рабочих чувство важности их мнения и творчества. Одновременно действует система, направленная на развитие и создание условий для формирования идей и их реализацию. Работа по рационализации в основном проводится в «кружках качества», где совместно обсуждаются проблемы и находятся пути их решения. Много и индивидуальных предложений. Обычно каждому рабочему и специалисту выдается вопросник по разным проблемам, требующим своего решения. В качестве примера можно привести следующий вопросник: Можно ли повысить качество изделия, если изменить его конструкцию или технологию изготовления? Как повысить уровень унификации нового изделия? Как легче установить заготовку на станок? Можно ли изменить расположение станков на участке? Как уменьшить расход материалов, топлива, пара, электроэнергии? Удобно ли на рабочем месте расположен инструмент, материалы, продукция? Есть ли в отделе должности, без которых можно обойтись? Можно ли стандартизировать выполняемую работу?
Система оценки рационализации в японских компаниях более эффективна, так как действует быстро. Использование передового отечественного и зарубежного опыта в области рационализации позволяет предприятиям повышать эффективность.
